Strategische 1:1-Beratung auf Augenhöhe

Über 20 erfahrene Expert:innen aus sechs Themenfeldern – von Business Innovation über Data & AI bis Spend Management – stehen für Sie auf der INSIGHTS Conference und darüber hinaus bereit, um vor Ort Ihre strategischen Fragestellungen direkt in einem exklusiven 30-Minuten-Slot zu besprechen. Oder vereinbaren Sie im Nachgang einen individuellen Beratungstermin. BOOK A FELLOW!

Strategy Fellows nach Strategy Domain

Business Innovation & Digital Transformation

Kurzer Abstract zum Thema Business Innovation und Digital Transformation.

Strategische Wirkung

Dr. Jan Hachenberger (Chief Innovation Officer) 

  • Strategische Beratung zu digitaler Transformation und Unternehmensentwicklung  
  • Positionierung als Thought Leader und Förderung innovationsgetriebener Impulse  
  • Verankerung von Nachhaltigkeits und Zukunftsorientierung in Organisationen  
  • Aufbau wirksamer ITGovernance, Risiko und ComplianceStrukturen 
  • Professionelles Projektmanagement und Begleitung von Zertifizierungsprozessen

Strategie, Daten & digitale Exzellenz

Stephan Pfeiffer (Chief Digital Officer) 

  • Entwicklung und Weiterentwicklung innovativer Geschäftsmodelle  
  • Strategische Nutzung von Data und AIPotenzialen  
  • Erarbeitung und Fortschreibung klarer digitaler Roadmaps  
  • Gestaltung, Steuerung und Automatisierung von Geschäftsprozessen  
  • Etablierung und Verankerung einer agilen Organisations und Arbeitskultur 

Aus Technik wird Erfolg

Dietmar Rager (CTO Solution & Product Engineering)

  • Förderung und Steuerung innovationsgetriebener Unternehmensinitiativen 
  • Begleitung und Umsetzung digitaler Transformationsvorhaben  
  • Gestaltung und Durchführung umfassender CloudTransformationsprozesse  
  • Aufbau und Etablierung einer APIbasierten Wertschöpfungslogik  
  • Weiterentwicklung und Professionalisierung moderner Software-Engineering-Praktiken 

Strategie. Struktur. Wirkung.

Olga Schick (Client Strategy Partner)

  • Steuerung digitaler Projekte mit klarem Scope, tragfähigem Budget und nachweisbarem Nutzen  
  • Vermittlung zwischen Business und IT zur Sicherstellung gemeinsamer Zielerreichung  
  • Strukturierung komplexer StakeholderKonstellationen und Herbeiführung belastbarer Entscheidungen 
  • Entwicklung intern getragener, umsetzbarer und wirkungsorientierter Roadmaps  
  • Begleitung von Digitalisierungsinitiativen als umfassende Veränderungsprojekte jenseits reiner Technikfokussierung 

ServiceNow Strategy & Value

Cem Kilinc (General Manager)

  • Strategische Ausrichtung von ServiceNow als Unternehmensplattform 
  • Übersetzung der IT‑Strategie in klare Zielbilder und belastbare Roadmaps 
  • Wirksame Verankerung von GRC‑ und Governance‑Strukturen 
  • Optimierung von ServiceNow‑Kosten, Lizenzmodellen und Vertragsstrukturen 
  • Sinnvolle Verzahnung von Business, Prozessen und Plattformarchitektur 

Sparring für digitale Zukunft

Gunther Hahn (Principal Partner)

  • Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien für B2B- und Handelsunternehmen 
  • Aufbau von E-Commerce-Plattformen, Marktplätzen und Omnichannel-Architekturen 
  • Konzeption und Einführung von KI-Anwendungen — von Ausschreibungstools über automatisierte Bestellvorerfassung bis hin zu KI-Workshops für Fachbereiche 
  • Begleitung von Führungskräften und Teams in komplexen Transformationsvorhaben 
  • Verankerung agiler Arbeitsweisen und Aufbau leistungsfähiger digitaler Organisationen 

Business IT-Architektur

Raimund Gross (Enterprise Architekt | CIO Advisor)

  • Herstellung eines gemeinsamen Bezugsrahmens zwischen BusinessZielen, Organisation und IT  
  • Orientierung und Begleitung bei komplexen Veränderungsvorhaben sowie siloübergreifender Zusammenarbeit  
  • Schaffung strukturierter Transparenz über Systeme, Schnittstellen und Datenflüsse  
  • Vorbereitung und Unterstützung fundierter Entscheidungen zu Systemauswahl, Prozessdesign und interdisziplinärer Transformation 
Data Strategy & Artificial Intelligence

Kurzer Abstract zum Thema Data Strategy & Artificial Intelligence

KI‑Strategie mit Business Impact

Matthias Bauer (CTO AI & Data Science)

  • Entwicklung, Umsetzung und Skalierung wirksamer KI‑Strategien  
  • Aufbau datengetriebener Wertschöpfung mit messbarem Business Impact  
  • Führung und Weiterentwicklung leistungsstarker Data‑ und AI‑Teams  
  • Treffen langfristig tragfähiger Architektur‑ und Technologieentscheidungen  
  • Etablierung von Data Governance als strategischem Enabler  
  • Herstellung einer wirksamen Verbindung zwischen Vorstand und Engineering 

Von Strategie zu Wirkung

Marc Bastien (Chief Architect Data Analytics & AI)

  • Strategische Beratung zu Data‑ und AI‑Initiativen  
  • Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Lösungsdesigns  
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Daten‑ und Systemarchitekturen sowie Organisationsstrukturen 
  • Unterstützung bei der Auswahl passender Technologien und Plattformen  
  • Etablierung von Daten‑ und BI‑Governance inklusive Datenkatalogen und Metadatenmanagement  
  • Einbringung tiefgehender IBM‑Expertise in Architektur‑ und Implementierungsprojekte 

Microsoft AI und Cloud

Marcus Schneider (Geschäftsführer)

  • Entwicklung wirksamer AI‑Lösungen mit messbarem Business Impact  
  • Erarbeitung ganzheitlicher Data‑Strategien  
  • Einführung und praktische Verankerung von Copilot‑Anwendungen im Arbeitsalltag  
  • Gestaltung und Integration agentischer und unternehmensspezifischer AI‑Lösungen  
  • Etablierung digitaler Souveränität sowie AI‑Governance‑Strukturen  
  • Aufbau effektiver Wissensmanagement‑Prozesse mit M365 und AI  
  • Weiterentwicklung von IT‑Strategie und Führung im Zeitalter künstlicher Intelligenz

AI:Business Value Connector

Isabella Gruber (Principal AI Strategy)

  • Strategische Bewertung der KI‑Einsatzfähigkeit (AI Readiness Assessment) 
  • Ganzheitliche Begleitung von KI‑Einführungen über alle strategischen und operativen Erfolgsdimensionen 
  • Systematische Analyse von KI‑Potenzialen und Aufbau eines nachhaltigen KI‑Betriebsmodells mit den Fachbereichen 
  • Methodische Entwicklung und Implementierung agentischer KI‑Lösungen und Prozessautomationen 
  • Sicherstellung regulatorischer Anforderungen im Umgang mit und bei der Einführung von KI‑Systemen 
  • Zielgruppengerechtes Empowerment für neue Mindsets und Skills sowie Förderung von Women in AI 
Technology Adoption & Integration

Kurzer Abstract zum Thema Technology Adoption & Integration

EU Cloud Transformation & Sovereignty

Marc Achsnich (Head of Cloud)

  • Reduktion Abhängigkeiten von Hyperscalern und Aufbau europäischer Alternativen 
  • Einsatz von OVHcloud als souveräne Cloud-Plattform 
  • Praktische Umsetzung digitaler Souveränität im Unternehmenskontext 
  • Entwicklung flexibler Cloud-Architekturen ohne Vendor Lock‑in 
  • Senkung von Cloud-Kosten durch europäische Cloud-Lösungen 
  • Integration von souveräne KI in bestehende IT-Landschaften 

AI & Cloud Strategy & Readiness

Joris Schoor (CEO)

  • Schaffung strategischer Klarheit und eines tragfähigen Ziel‑ und Sinnrahmens („Why“) 
  • Übersetzung regulatorischer Anforderungen in konkrete Handlungsimplikationen für AI & Cloud 
  • Durchführung einer Standortbestimmung zum AI‑ und Cloud‑Reifegrad 
  • Begleitung und Coaching von AI‑Leuchtturmprojekten 
  • Gestaltung von Datenschutz‑, Souveränitäts‑ und Governance‑Rahmenbedingungen 

Architekturen für digitale Zukunft

Peter Diefenthäler (Software Architect)

  • Gestaltung moderner und skalierbarer Softwarearchitekturen 
  • Entwicklung und Weiterentwicklung ganzheitlicher Enterprise‑Architekturen  
  • Begleitung digitaler Transformationsvorhaben auf Architektur‑ und Prozessebene  
  • Einführung und Etablierung domänenorientierter Architekturprinzipien (Domain‑Driven Design) 
  • Modernisierung und Ablösung bestehender Legacy‑Systeme 

Integration komplexer Apps

Christian Luxem (Head of Application Modernization & Modern Web)

  • Entwicklung moderner Low‑Code‑ und Webanwendungen  
  • Modernisierung bestehender Applikationslandschaften  
  • Gestaltung und Umsetzung von AWS‑ und Cloud‑Transformationsvorhaben  
  • Fullstack‑Entwicklung über alle Architekturschichten hinweg  
  • Digitalisierung und Automatisierung zentraler Geschäftsprozesse  
  • Konzeption und Entwicklung mobiler Anwendungen
Change, Collaboration & Leadership

Kurzer Abstract zum Thema Change, Collaboration & Leadership

Merger & Wandel steuern

Victoria da Cruz (Head of Practice Transformation)

  • Strategische Begleitung von Transformations-, Merger- und Integrationsvorhaben 
  • Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Entscheidungsarchitektur 
  • Aufbau klarer Führungsstrukturen und eines Führungsverständnisses 
  • Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit 
  • Entwicklung wirksamer Kommunikations- und Beteiligungslogiken 

Business & IT verbinden

Johanna Limbach (Transformation Companion)

  • Strategische Ausrichtung von KI-, IT- und Transformationsprojekten 
  • Aufsetzen bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Prozesse 
  • Anschlussfähige Prozessgestaltung zur wirksamen Verankerung im Alltag 
  • Etablierung eines getragenen und gelebten Führungsverständnisses 
  • Stakeholder-Einbindung und Entwicklung von Kommunikationsstrukturen 

Strategie & Umsetzung verzahnen

Kevin Behrens (Lead Architect Strategy)

  • Ausrichtung von Strategie, Architektur und Umsetzung auf ein gemeinsames Zielbild 
  • Begleitung von Transformationsinitiativen mit Fokus auf Wirksamkeit und Umsetzung 
  • Etablierung von Lean Portfolio Management und klaren Priorisierungsmechanismen 
  • Gestaltung von Value Streams für End-to-End-Wertschöpfung 
  • Entwicklung anschlussfähiger Zielarchitekturen und Organisationsstrukturen 
  • Stärkung von Lean-Agile Leadership und wirksamer Entscheidungsfindung 
  • Verankerung von OKR-Logiken zur strategischen Steuerung und Transparenz 
Governance & Operational Excellence

Kurzer Abstract zum Thema Governance & Operational Excellence

Identity & Access-Mngmt.

Gerd Beiße (Head of Business Consulting)

  • Etablierung von Identitäten als Fundament für IT‑ und Cyber‑Security  
  • Automatisierung rollenbasierter Zugriffsverwaltung 
  • Umsetzung regulatorischer Anforderungen aus DORA, MaRisk, KRITIS und NIS2  
  • Überwachung und Steuerung privilegierter Berechtigungen (inkl. unpersonalisierte und KI-Konten) 
  • Integration durchgängiger Prozesse sowie Unterstützung bei Produktauswahl, Konzeption und Implementierung
Sourcing Strategy, Spend Management & Compliance

Kurzer Abstract zum Thema Sourcing Strategy, Spend Management & Compliance

Finance-, Einkaufs- und Kostenoptimierung

Thomas Fürniss (Director Advisory)

  • Strategische Ausrichtung und Optimierung von Kostenstrukturen im Einkauf 
  • Operative und taktische Unterstützung im Beschaffungsprozess 
  • Weiterentwicklung von Procurement‑Organisationen und ‑Strukturen 
  • Aufbau und Steuerung von Contract‑ und Vendormanagement‑Prozessen
Business Innovation & Digital Transformation

Book a Fellow im Rahmen der INSIGHTS Conference 2026 

Nutzen Sie die Gelegenheit, um Ihre individuellen strategischen Fragestellungen direkt mit unseren Expert:innen zu besprechen. Buchen Sie dazu einfach einen Termin mit dem Fellow Ihrer Wahl in der Lounge.