Wie unser Merger-Modell bei ATVANTAGE Orientierung und Handlungsfähigkeit schafft

Mit der Fusion von fünf Unternehmen entstand 2025 das größte Tochterunternehmen der TIMETOACT GROUP mit rund 320 Mitarbeitenden: die ATVANTAGE GmbH. Unterschiedliche Kulturen, Führungsverständnisse und Arbeitsweisen mussten – bei gleichzeitig laufendem Tagesgeschäft – zusammengeführt werden. Die zentrale Herausforderung war nicht nur strukturell, sondern auch menschlich: Wie entstehen Orientierung, Vertrauen und gemeinsame Handlungsfähigkeit in einer neuen Organisation?

Wie wir Zusammenschlüsse begleiten: Unser Merger-Modell

Wir haben unsere Merger-Begleitung entlang eines klaren, übertragbaren Modells aufgebaut. Deshalb begleiten wir Fusionen nicht mit punktuellen Maßnahmen, sondern umfassend –von den Wurzeln der einzelnen Unternehmen bis hin zu einem gemeinsamen Zukunftsbild.

Das Merger-Modell verbindet Identität, Führung, Organisation und Zusammenarbeit zu einem stabilen Gesamtbild. Getragen wird es durch einen klaren Prozess: Verstehen → Verbinden → Verwirklichen

Zentral dabei: Wir denken Führung und Mitarbeitendenbeteiligung nicht getrennt, sondern verzahnen sie bewusst miteinander.

Die 3V – Verstehen. Verbinden. Verwirklichen.

Verstehen: Gemeinsames Zielbild, Klarheit über Ausgangslage und echte Pain Points

Analyse der Ausgangssituation nach dem Merger: Strukturen, Rollen, Entscheidungslogiken, Kultur
Klärung von Zweck & Anspruch der Transformation
(Warum gibt es ATVANTAGE? Wofür stehen wir gemeinsam?)
Gemeinsames Verständnis über Führungsverständnis, Erwartungen an Management und Schlüsselrollen
Sichtbarmachen von Spannungsfeldern zwischen Unternehmen, Einheiten und Menschen
Übersetzen von implizitem Wissen (Gefühle, Unsicherheiten, unausgesprochene Konflikte) in bearbeitbare Themen
Erkennen der Wurzeln: Was war in den einzelnen Unternehmen bisher schon optimal und worauf sind sie stolz?
Klärung der Einbindung der Mitarbeitenden in die Veränderung und das neue Unternehmen

Outcome

Geteiltes Lagebild
Klarheit über Ziel, Richtung und zentrale Hebel der Transformation
Vertrauen, dass die „echten Themen“ auf dem Tisch liegen

Verbinden: Menschen, Rollen, Strukturen und Perspektiven zusammenbringen

Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses für Führung und Zusammenarbeit
Definition klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen über Einheiten hinweg
Verbindung von Strategie, Organisation, Führung und Kultur – nicht als Einzelinitiativen
Aufbau tragfähiger Entscheidungs- und Abstimmungsformate
Moderation kritischer Übergänge (neue Rollen, neue Führungsebenen, neue Zusammenarbeit)
Begleitung von Führungskräften als Übersetzer:innen der Transformation in ihren Teams

Outcome

Gemeinsame Sprache und Orientierung über alle Ebenen hinweg
Reduktion von Reibungsverlusten und verdeckten Konflikten

Führung wird anschlussfähig, nicht abstrakt

Verwirklichen: Transformation im Alltag wirksam machen

Übersetzung der strategischen Leitplanken in konkrete Führungs- und Arbeitsprinzipien
Begleitung der Umsetzung in Management- und Führungskreisen
Etablierung von Routinen, die Zusammenarbeit, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit stärken
Sicherstellung von Umsetzbarkeit statt Konzept-Overload – Stichwort: Pragmatismus
Kontinuierliches Sparring als Stabilitätsanker im Veränderungsprozess

Outcome

Spürbare Veränderung im Führungsalltag
Höhere Klarheit, Geschwindigkeit und Verbindlichkeit in Entscheidungen
Transformation wird gelebt, nicht nur kommuniziert

Mitarbeitende sind Teil der Transformation

Konkrete Maßnahmen

Durchführung von Führungskräfte-Workshops zur Erarbeitung eines Führungskonzepts
Sparring und Coaching mit dem Management
Durchführung von Deep-OCEAN-Assessments sowie Auswertungsgespräche (auch in Zweier-Teams)
Durchführung von Führungskräfte-Workshops zur Übersetzung des Konzepts in den Alltag
Aufbau und Begleitung des Employee Engagement Circle

Kultur-Umfrage und qualitative Interviews zur Perspektive der Mitarbeitenden

Mehrwert

Gemeinsam getragenes Führungskonzept (Identifikation & Commitment)
Selbstreflexion und Kennenlernen der unterschiedlichen Persönlichkeiten
Austausch und Vernetzung zwischen Führungskräften

Warum dieser Case mehr ist als ein Einzelfall

Dieses Vorgehen ist kein „One-off“.
Das Merger-Modell bildet einen übertragbaren Rahmen für komplexe Zusammenschlüsse, Re-Organisationen und Transformationen.

Immer dann, wenn Führung Orientierung geben und Mitarbeitende aktiv eingebunden werden sollen.

Hier geht es zum Merger-Modell

Fakten

Kunde / Unternehmen	ATVANTAGE GmbH
Branche	IT
Unternehmensgröße	320 Mitarbeitende
Dauer / Zeitraum (ungefähr)	1,5 Jahre
Darf der Case öffentlich geteilt werden?	Ja
Warum ist dieses Beispiel typisch für unsere Arbeitsweise?	Eingebettet in einen gesamten Merger-Prozess, haben wir mit Deep OCEAN und einem gemeinsam erarbeiteten Führungskonzept den Grundstein für Führung in der ATVANTAGE gelegt. → frühe Einbindung → ganzheitliche Betrachtung & Konzepterstellung → Mitwirkung durch C-Level und Führungskräfte für ein tragbares Konzept → Übersetzung in Alltag (durch Workshops & Leadership Principles)
Typischer Satz aus dem Kundenkontext (O-Ton oder sinngemäß):	“Man fühlt richtig, wie das Management zum Team geworden ist."
Wie war das Feedback des Kunden?	Hervorragend

Fünf Unternehmen – eine gemeinsame Zukunft. Der Zusammenschluss war für uns eine organisatorische Herkulesaufgabe: Es ging darum, alle Mitarbeitenden mitzunehmen und ein neues Wir-Gefühl zu schaffen. Dank der Unterstützung unseres Change-Management-Teams konnten wir wirkungsvolle Maßnahmen umsetzen und sind seit dem 1. Oktober als starke, vereinte Marke am Markt.

Stefan Gierl CEO ATVANTAGE GmbH

Über die ATVANTAGE GmbH

ATVANTAGE ist ein IT-Beratungs- und Technologieunternehmen, das zur TIMETOACT GROUP gehört. Es entstand durch den Zusammenschluss von fünf Unternehmen, die ihre Expertise in Cloud, Data & AI, Software-Engineering, UX-Design und Digitalstrategie bündeln. Der Name setzt sich aus „Advantage" (Vorsprung) und „Technology" zusammen.

Das Unternehmen entwickelt individuelle digitale Lösungen in Bereichen wie Data & AI, Cloud und Prozessoptimierung. Ziel ist es, Kunden wettbewerbsfähig, anpassungsfähig und eigenständig zu machen — nicht mit Standardlösungen, sondern durch maßgeschneiderte, ganzheitliche Ansätze in partnerschaftlicher Zusammenarbeit auf Augenhöhe.