360° IAM Assessment – Reifegrad, Risiken und Roadmap

Das 360° IAM Assessment bietet eine umfassende Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Identity & Access Management Landschaft. Wir betrachten nicht nur die technische Implementierung, sondern auch organisatorische Prozesse, Governance-Strukturen, Compliance-Anforderungen und die strategische Ausrichtung. Das Resultat: ein klares Bild Ihres IAM-Reifegrades und ein priorisierter Massnahmenplan.

Ein IAM Assessment lohnt sich, wenn Unternehmen ihr Identity & Access Management neu aufbauen, bestehende Lösungen optimieren oder ihre IAM-Strategie weiterentwickeln möchten. Es schafft Transparenz über den aktuellen IAM-Reifegrad, identifiziert Risiken und liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte.

Typische Ausgangssituationen sind:

• IAM-Neueinführung (Greenfield): Aufbau eines strukturierten IAM, beispielsweise als Ersatz für manuelle Prozesse, Skripte oder kleinere Eigenentwicklungen.

• IAM-Optimierung (Brownfield): Bestehende IAM-Systeme, Prozesse und Berechtigungsmodelle analysieren und gezielt verbessern.

• Modernisierung und Migration: Veraltete IAM-Technologien ablösen, bestehende Lösungen konsolidieren oder neue Anforderungen integrieren.

• Sicherheit und Compliance: IAM-Reifegrad, Risiken und regulatorische Anforderungen unabhängig bewerten.

• Strategische Weiterentwicklung: Prioritäten, Investitionsbedarf und eine realistische IAM-Roadmap für die Zukunft definieren.

Das 360° IAM Assessment liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Weiterentwicklung Ihres Identity & Access Managements. Anhand von 13 vordefinierten Handlungsfeldern bewerten wir den aktuellen Ist-Zustand, definieren gemeinsam den angestrebten Soll-Zustand und leiten daraus eine priorisierte Roadmap ab.

Neben den technischen und organisatorischen Massnahmen erhalten Sie eine konkrete Einschätzung des erforderlichen Investitions- und Betriebsaufwands:

• Ist-Soll-Analyse: Strukturierte Bewertung des IAM-Reifegrades über 13 Handlungsfelder.

• Massnahmenplan und Roadmap: Priorisierte Schritte zur Entwicklung vom Ist- zum Soll-Zustand.

• Externe Dienstleistungen: Richtpreisschätzung für die erforderlichen externen Umsetzungsleistungen mit einer geschätzten Bandbreite von ±20 %.

• Interner Aufwand: Einschätzung der notwendigen Mitwirkung und Beistellleistungen Ihres Unternehmens.

• Softwarekosten: Orientierung zu typischen Lizenz- und Softwarekosten.

• Betriebsaufwand: Abschätzung des langfristigen Personalbedarfs für den IAM-Betrieb in FTE.

Damit schaffen wir Transparenz über Investitionen, interne Ressourcen und laufende Betriebskosten – als belastbare Grundlage für Budgetplanung, Managemententscheidungen und die anschliessende Umsetzung.